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《人力资源管理从新手到总监》(1+2全2册)李志勇

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内容介绍:

《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是李志勇在三毛人力资源网超级热门栏目中26年工作经验的综合总结。该书选择了160人从事Zui的工作。问题是提供可以在现场实施的解决方案。同时,它也给人们一些启迪,并引导读者深入思考。它不仅是第一本书,还不是本书,并逐步建立自己的人力资源工作思路和做事方法。这本书既适合刚进入工作场所的毕业生,也适合转移到工作场所人力资源领域的同仁。它也适用于大学中的案例研究。它也可以用作雇主的人力资源经理或人力资源主管。其他中高层管理人员阅读。

《人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选》一书是三毛人力资源网超人气专栏作家李志勇的第二本书,也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。 ”。在前者的基础上,作者进一步梳理和说明了人力资源管理系统以及每个模块的工作。 *可能还会遇到138个问题。通过大量的实际案例,作者分析了人力资源管理工作的内涵和实际步骤,使读者能够快速有效地扩展和运用理论知识。同时,它也给人一些启迪,引导读者深入思考,相信自己,不仅勤于实践,走上台阶,而且进一步树立了自己的办事思路和方法。这本书既适合刚进入工作场所的毕业生,也适合转移到工作场所人力资源领域的同仁。它也适用于大学中的案例研究。它也可以用作雇主的人力资源经理或人力资源主管。其他中高层管理人员阅读。

目录介绍:

前言第一部分 招聘管理电话预约求职者有哪些技巧?如何才能提高邀约面试到场率? 已经约定求职者入职,领导突然空降人员,怎么处理?业务部门要留试用不合格员工,怎么办?面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感?老板想找一个懂“职场政治”的HRM,该怎么面试候选人呢? 如何合法解雇试用期员工?如何打陌生电话和想要挖角的人才沟通?校园招聘,我到底错哪儿了?低工资高要求,招不到人怎么办?初级HR招聘高端岗位,如何才能做好?如何做招聘效果评估,该从哪些方面入手?第二部分 薪酬福利工资发错了,员工不退还,怎么办?员工要求急辞工,公司是否可以扣一个月工资?小公司怎么做员工福利计划?骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理?如何做好薪酬调查?如何合理优化薪酬结构?员工薪酬结构优化如何让薪酬核算更为规范合理?如何进行岗位评价?如何评估哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴?新任领导该如何为下属争取加薪?怎样做好薪酬激励方案?员工不同意降薪,如何处理纠纷?异地薪酬如何定?第三部分 培训管理学习地图该怎么建立,具体实操步骤是怎样的?

孕期问题员工该如何处理?如何辞退不服上级领导管理的员工?员工工伤后借机要挟公司,想获取更多利益,怎么办?轻微违纪员工如何辞退?如何做好高薪员工的辞退?对于长期请事假的员工,公司应该做什么来防范风险?如何妥善处理辞退员工事件?如何防止员工自行离职?司机周末出车摔伤,应如何处理?员工请病假去新公司就职,现公司该如何维权?超龄人员的工伤如何处理?试用期员工辞退如何操作?经常出外勤的人员如何考勤?解除旷工员工合同,应如何操作?员工入职无法提供离职证明,怎么办?外地员工不愿意将社保转到本地,怎么操作?劳动合同期满拒绝续签也不申请离职的员工,怎么办才好?公司是否可以以员工在外兼职为由解除劳动关系?如何证明员工严重失职?应当如何收集证据?工伤医疗事故责任怎样划分?员工自离,公司是否可以不发工资、不开离职证明?新任领导没有和下属处理好关系,影响到正常工作开展,该怎么办? 员工发生纠纷动手,致对方人身伤害后如何处理?90后员工居多,如何控制流失率?如何应对技术骨干员工的无理要求?小公司岗位有限,女员工怀孕后该如何安排?考察期较长的岗位如何签劳动合同?如何避免无产出业务人员的流动问题?员工请病假,并在病假期间注册一家同类型公司,如何处理?给员工安排职责外的工作,如何操作更合理?员工自己不签劳动合同,离职时要求双倍工资补偿,怎么办?员工罢工如何应对?

员工集体拒绝公司安排的加班如何处理?第六部分 企业文化员工怀孕后一直休病假,如何处理?员工不同意固定公休,要求公司给予灵活调休,这种情况怎么办? 基础岗位员工找人顶岗,可能存在哪些风险?领导违规操作,我是否该越级汇报?“导师”形同虚设,怎么办?员工抵触双休变单休,怎么处理?如何处理令HR头疼的请假申请?公司让员工“乐捐”,可是员工不乐意,该怎么办?工作例会太频繁,且占用下班时间,怎么办?HR如何处理中高层员工的散漫?如何在创业阶段聚拢人心,提高员工积极性?员工损坏公司财物,该赔偿吗?业务开展不顺,是降薪还是辞人?如何看待离职员工公开吐槽老东家的做法?第七部分 人资经营员工离职原因分析及心得浅析HR遇到公司软性逼迫辞职,怎么办?如需向入职员工收取押金,怎样操作才能降低法律风险?公司搬迁,如何提前储备人力?HR人员的职业规划如何做?新总监利用职权随意调岗、开除老员工,人资该如何干预?淡季怎样合法降低企业经营成本?做人资,为何总是“里外不是人”?HRBP如何才能紧贴业务开展工作,有哪些靠谱的方法?如何避免员工“翅膀硬了就飞”?第八部分 职场指路承诺的升迁一直得不到实现,我该辞职吗?如何巧妙地拒绝工作范围之外的杂事?人事专员跳槽能升职主管吗?应该提升哪些技能?新人HR缺乏指导,该如何入手人力资源工作?

面试的时候被问到离职原因,怎么回答比较好?怎样和老板说话,才显得自己很ok或很靠谱?公司背着我招人顶替,是去还是留?怎样提高处理考勤的工作效率?有哪些窍门?公司发展缓慢,HR该何去何从?找工作的时候,该选“前景”好的工作还是“钱景”好的工作呢?氛围好的老公司与待遇好的新公司,如何选择?得到提拔机会,但感觉胜任有难度,怎么办?逢年过节,HR收到礼品和“红包”,该怎么处理?什么样的人适合做HR?在严厉的空降兵领导手下如何工作?HR的定位是服务还是管理?休假期间,代理工作的同事做得非常出色,让我感到威胁,怎么办? 老板亲戚强行报销个人消费怎么处理?公司要全员营销,我是走还是留?前领导跳槽后邀请我加入他的新公司,我该不该去?

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