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《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》克里斯蒂娜·沃特克

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古丽电子书资源网小编今天给大家推荐《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》这本书,本篇文章给大家会简单介绍《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》这本书的作者克里斯蒂娜·沃特克简介,以及这本书的故事大概,让您对这本书有一个大致的了解,在本文最后还为您提供了《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》的PDF电子版下载,读好书让你博古通今,容纳万物!

《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》克里斯蒂娜·沃特克

作者介绍:

克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxesand Arrows的创办者。

译者简介:明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。

内容介绍:

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(KeyResults),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

以上就是小编对这本书的详细介绍,希望能解决您想下载《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》pdf版本的需求,如果没有解决您的问题,欢迎在下方评论区留言,我们会在第一时间给您回复并解答,感谢您的支持。读书不在多,认真读1本都比随便读100本好。所以,遇到好书不要犹豫,马上行动起来去看,才能发挥书的价值。

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《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》克里斯蒂娜·沃特克

作者介绍: 克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎...
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