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《奈飞文化手册》[美]帕蒂.麦考德(Patty McCord) 范珂译 PDF电子书 文字版 下载

经济管理 古丽电子书资源网小编 2个月前 (07-14) 38次浏览 0个评论

《奈飞文化手册》[美]帕蒂.麦考德(Patty McCord) 范珂译 PDF电子书 文字版 下载

作者介绍:

帕蒂·麦考德(Patty McCord)前流媒体巨头Naifei的CHO曾在Netflix服务了14年,是Netflix文化平台的创始人之一。她为硅谷带来了新的想法和创新思想,并且是PPT(被称为“硅谷重要文件”的奈飞文化集的主要作者。

●帕蒂·麦考德的创始人,为许多公司的CEO及其团队提供培训,以帮助他们定义领导力和企业文化,帮助他们成为出色的领导者,建立出色的团队并推动公司前进。

●他曾在许多大型客机公司的人力资源领域工作,例如Seagate,Sun Computer Systems,Baolan Software和Pure Software。

内容介绍:

●深入诠释奈飞文化的杰作。 奈飞在2009年公开发布了介绍企业文化的PPT文件,该文件在线累积下载量超过1500万次,并被Facebook的CFO Cheryl Sandberg称为“硅谷重要文件”。本书是Pf的主要创建者之一,前Nefon CHO的Patti McCord对该PPT文件的深入解释。

●本书系统地介绍了奈飞文化规范,全面颠覆了20世纪的管理理念。帕蒂·麦考德(Patty McCord)在这本书中总结了八项内费文化规范,从多个角度揭示了内费为何对传统公司文化及其建立自己的公司文化的过程产生影响。中间提出了哪些颠覆性观点。

目录介绍:

推荐序一 文化,奈飞成功的原动力 / 毛大庆 优客工场和优享创智5L际创始人、董事长

推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞 / 龚宇 爱奇艺创始人兼首席执行官

前言 自由与责任,奈飞文化的核心

01 文化准则1 我们只招成年人

成年人渴望的奖励,就是成功

每个人都渴望与高绩效者合作

不要让规章与制度限制了高绩效者

02 文化准则2要让每个人都理解公司业务

培养基层员工的高层视角

保持沟通的强节奏

双向沟通,注入好奇文化

员工的无知,是管理者的失职

让员工学习冲突管理,不如让他们学习业务运作

情况在不断变化,沟通须持续进行

03 文化准则3 坦诚,才能获得真正高效的反馈

人前人后言行一致

公开批评的价值

学会给出受欢迎的批评

自上而下树立坦诚的榜样

为反馈提供多种机制

坦承成绩,更要坦承问题

领导者能够坦承错误,员工就能畅所欲言

透明文化,让错误无处遁形

04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点

坚持你的观点,用事实为它辩护

数据并不带有观点

小心看起来很好实际上没用的数据

用数据对观点进行检验

基于事实≠真实,对观点进行不断审视

要解决观点分歧,就将辩论公开化

05 文化准则5现在就开始组建你未来需要的团队

不要让招聘成为一场数字游戏

不要期望你今天的团队能成为你明天的团队

站在6个月后的未来,审视你现在的团队

你建立的是团队,不是家庭

员工的成长,只能由自己负责

企业在不同的阶段,需要不同的员工

你不必在一家公司待一辈子

06 文化准则6 员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配

人才保留不是团队建设的目标

伟大的工作与福利无关

不与面试者谈薪酬

用超高的人才密度吸引人才

不是每个岗位都需要爱因斯坦

简历之外,更能看出匹配度

永远在招聘

当人力资源部门成为业务部门

07 文化准则7按照员工带来的价值付薪

薪酬与绩效评估流程无关,只与绩效有关

不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水

保证每个人都获得市场高水平的薪水

告别密薪制,薪酬透明有助于市场定价

08 文化准则8离开时要好好说再见

每10场比赛就做一次评估

取消绩效评估流程

废除绩效提升计划

高敬业度不代表高绩效

员工评估的一个算法

主动让员工离开

终身雇用制的消失

结语 文化即战略,创造你自己的管理新算法

译者后记


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